开栏语

    在党的二十大即将召开之际，为进一步贯彻落实习近平总书记关于加强新时代民营经济统战工作的重要指示精神，认真落实省委、省政府“提高效率、提升效能、提增效益”行动要求以及厦门市企业家大会精神，湖里区工商联（总商会）围绕湖里区委区政府的中心工作，结合2022年湖里区企业家日系列活动的组织策划，从即日起，联合海西晨报推出“迎机遇 向未来——喜迎党的二十大 湖里区弘扬企业家精神系列报道”，挖掘该区民营企业近年来求转型、迎机遇、谋发展的奋斗故事，进一步坚定未来发展的信心。

    晨报记者 郭钦转

    继今年欣贺研发设计中心在湖里区落成之后，日前，湖里区“2021年纳税大户”、湖里区工商联（总商会）副会长企业——欣贺股份有限公司（以下简称“欣贺股份”）又签约了一项基于湖里区的增资扩产项目。

    “危，也是机。”欣贺股份党委书记、副总裁陈国汉表示，欣贺股份坚信经济大环境将继续向好，坚信厦门市湖里区的未来会更好。

    面对新冠疫情给市场环境带来的变动和风险，欣贺股份通过积极求变，转型迭代，以一连串实际行动布局未来，寻找新的市场机遇，体现了企业“掌舵人”特有的危机思维和魄力。

    推进直营化 发力线上销售

    陈国汉并不讳言经济环境对中高端女装市场的巨大冲击。

    从不久前公布的2022年上半年12家女装上市公司的财报看，受消费环境的影响，各家公司的净利润都出现了较大幅度的下降，最高降幅达90%以上。

    “欣贺股份的净利润降幅与同行业竞争对手相比少一些，我们对市场的掌控力进一步提升了。”面对盈利暂时下滑，陈国汉表示，欣贺股份并不气馁，反而觉得这是机遇。

    近年来，经历了市场环境变化带来的一系列阵痛，欣贺股份进行了多方面的转型探索，并顺应市场形势进一步深化直营化改革战略。欣贺股份相信，依靠粗放的门店扩张经营模式难以为继，一些抗风险能力弱的经销商退出，有利于欣贺股份旗下品牌精细化运营，扩大市场优势。据了解，当前欣贺股份直营门店的销售收入已占销售总额的70%。

    欣贺还进一步加强销售人员、管理人员的业务培训，通过提升人员素质，大大增强了单店的盈利能力。

    此外，欣贺股份一直致力于推动产销流程信息化，近年来积极探索拓展电商销售渠道。除了成立电商部门，公司还根据网络消费特点，研发生产网络销售专属的女装产品。目前，线上销售占比已超过20%。

    “慢下来，稳一稳。”陈国汉表示，欣贺股份在努力蜕变，近两年公司比以往更加重视产品品质与品牌提升，更加重视向内部寻找动力，公司也变得更加健康。

    坚守本业 坚持精益求精

    站在欣贺研发设计中心大厅里，如同置身现代化的艺术馆，透过办公区透明的落地玻璃，可以看到欣贺的设计研发团队已经开始为明年的产品款型设计而忙碌。

    据了解，在欣贺研发设计中心工作的千名欣贺员工中，设计师占了近400人。欣贺股份能引领高端女装行业潮流，始终走在时尚前沿，得益于企业30多年来的不断深耕积累。“用工匠精神为厦门打造国际时尚之都添砖加瓦。”这是欣贺股份董事长孙瑞鸿的美好愿景。

    陈国汉告诉记者，欣贺股份深耕女装领域的初心从未动摇。据介绍，欣贺股份管理层认为，进入男装领域是一种冒险，多年前曾坚决叫停公司的男装项目。在管理层看来，坚守本业，精益求精，为用户提供优质的时尚产品和服务，是抓住未来发展机遇的资本。

    位于湖里高新技术园的欣贺研发设计中心，大楼外幕墙的形状是一条裙子，以花瓣为设计元素。员工相信，这里必将成为湖里区乃至厦门时尚新地标，欣贺股份也将从这里出发，开启新征程。