晨报记者 万翠

    1999年出生的机场值机人员郭晋闽，曾是个面对顾客问询就手足无措的新人，如今却可独当一面。“是公司的读书会让我从阅读中找到了成长的‘密码’。”郭晋闽的蜕变，正是翔业集团自2023年推动全员阅读活动以来，无数员工成长的缩影。

    2月1日起，《全民阅读促进条例》正式实施，翔业集团将开启新一轮读书会全年品牌活动。近日，记者走进翔业集团，为您讲述这家企业与阅读的故事。

    为全员阅读提供载体

    在不少员工印象里，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣有一个鲜明的形象：好读书。无论出差还是休息，他的手头总少不了几本书。他不仅自己读，更言传身教、带头领学，带动集团干部员工一起阅读。“企业领导爱读书、重视阅读，能带动整个企业的阅读氛围，推动学习型企业建设。”翔业集团党委副书记、工会主席邵蕰默说。

    2023年，在集团党委推动下，翔业读书会正式成立，各成员企业成立读书分会，各单位主要负责人任读书会及各分会会长。集团内部逐步构建“高层领航、中层带动、全员参与”的立体化阅读体系，阅读升维为翔业集团“人才强企、文化兴企”的重要支撑。

    “这个阅读系统工程的落地，需要实打实的资源支撑。”邵蕰默说，近年来，翔业集团整合资源，搭建“翔业职工电子书屋”，打造线上阅读社区，为全员阅读提供核心载体。集团还与新华书店合作，构建起涵盖党建学习、管理学习、业务学习等领域的云端学习体系。

    翔业集团干部学院负责人告诉记者，集团将每年4月定为“读书会品牌月”，策划开展系列主题活动；日常推行“一人一月一书”常态化阅读机制，支持阅读打卡、分享会、主题沙龙等多元形式；设立“最佳产业读书会”“最受欢迎演讲者”等奖项，表彰优秀代表，强化正向激励。

    书本智慧赋能企业发展

    翔业读书会最鲜明的亮点是构建起“阅读-学习-实践-提升”的价值闭环，让书本智慧赋能企业发展。2023年，翔业集团中层干部开始研读《三生万物》《经营十二条》《追寻良治》等书籍。苏玉荣认为，研读并非停留在“读”的层面，而是需要结合实际工作深入思考、转化，落到工作实处。

    围绕阅读成果，翔业集团实施“五项深改”“二轮深改”，持续推动改革向纵深发力；开展“百日行动”“攻坚攻艰”等专项行动，全力突破经营关隘；实施“员工关爱工程”，聚焦员工福祉、优化激励机制、提升福利待遇；实施“青干培养工程”，将阅读学习贯穿人才培养全流程。

    一组数据，见证了这场由阅读带来的改变：2023年以来，翔业集团经营品质稳步提高，经营指标屡创新高；2024年，48项生产经营指标创历史新高，获得荣誉、奖项、称号350个，其中国家级奖项8个；2025年，集团大力推进完成“攻坚攻艰”2300多项任务，“一利五率”整体向好，利润总额创历史新高，多项生产经营指标实现突破。

    让干部员工从阅读受益

    阅读生态的构建，最难的不是开始，而是坚持。翔业集团不断创新活动形式，让阅读从行政要求转化为群体自觉，让干部员工从阅读中受益。

    翔业集团旗下福州空港安护部的杨子杰参加“盲盒共享阅读”活动，抽到《终身成长：重新定义成功的思维模式》，这本书让他走出初入职场的迷茫。他还带动同事加入共读，成为团队里的“学习宣传员”。

    厦门空港读书团队聚焦女性职工的成长需求，开展了一系列主题鲜明的共学活动，如“家风助廉”亲子读书会、“攻坚争先”21天阅读打卡计划等，将廉洁文化、执行文化融入日常生活中。

    翔业集团还将阅读文化融入社会责任，2025年向明溪一中捐赠100万元建设“翔业图书馆”，向明溪二中捐赠2500册图书，让书香惠及更多青少年。